一个机构中很少有人会热爱改变。一家企业或者是合并企业引入新的名称和标志，要比为一家新企业创建品牌困难得多。改变品牌设计意味着经理工作台上的所有东西都要加倍了。即使是对于一家小公司来说，要做事情的清单也变得格外长了。新的品牌设计的执行要求，战略上的全神贯注，事先精心的计划，还要关注每个细节。一般而言，是市场推广和公共关系的主管来监管这种改变。在大公司中，可能有专人来负责这种执行，它要求在品牌、公共关系、沟通传达、标志设计、标志制作和组织管理上的知识。军事动员的技能会派上用场，而永不熄灭的乐观精神也很起作用。

在改变品牌标志工作上进行管理，通过在顾客中增加对它的感知，有可能提高品牌的认知度，从而让人们更加喜爱这个品牌，形成对它的忠诚。

改变品牌标志的最大挑战
•由帕特里克•M•巴尔德里奇提出
•时间和金钱：一定要留出足够的时间和充足的预算。
•决定是大规模全面启动，还是分阶段启动。内部的说服和支持。
•对所有的沟通传达都要给予战略高度的注意。
•帮助人们在从旧标识到新标志之间建立联系。
•既肯定新标志设计，又尊重原来的遗产。
•尽可能广阔地确定新标识要影响到的受众。
•通过过渡来帮助那些在标志改变上有困难的人。
•在时间和金钱预算的范围内有效地传达出新标志的本质。
•创建和维持信息的协调一致性。
•让新标志被所有受众感知。
•培养对新标志的兴奋和理解。

关键信念
•把战略注意的中心放在品牌设计上。
•品牌标志可以帮助一家企业找准自己的使命。
•大规模的全面启动意味着较少的混淆和复杂性。
•明确启动方面的关键信息，这至关重要。
•先内后外。
•在新观念的传达沟通上永远不要嫌多。
•一个新名称，你必须推销，创建它的意义。
•不同的受众可能会要求不同的信息。
•做一切事情来保持动力持续。
•认识到一个标志项目不只是一个新名称或新图案。

名称改变要点
•提出改变名称的过硬理由，这是第一步，也是最关键的一步。
•名称的改变必须要导致增加公众对公司的感知、认同、新的消费者的增加、更好的与消费者、与合作者的关系。
•接受一个事实：并不是所有人都愿意要新名称。
•创建一种兴奋的氛围，保持动力持续。
•具有针对性的信息更易奏效，但代价也高一些。

新品牌标志影响之物
•信笺用品、业务名片、公司表格
•传真和电子邮件的标识组合
•标志
•广告
•网站
•市场推广材料
•制服、姓名牌
•消费者、供应商、承包商
•各种目录
•语音信箱、电话答语