> 企业形象给谁看：
1.给企业员工看：
有人会说客户是上帝，企业形象肯定是先考虑客户哦，我打个比方吧，假如你可以决定自己的外貌性格，你会去先问别人那个“款式”好看吗？ 肯定是自己觉得OK就很OK啦！自己都不认可自己相貌的人，一般是自卑的，你想让你的员工自卑自己工作的企业形象吗？题外话：确实不少企业的形象的让其员工很自卑~~~我就遇到不少企业员工抱怨自己工作单位的标志长的像受虐似……
2.给受众看的
受众？是指群众吗？为什么不说是给人类看的？千万注意，受众不代表所有人，很多特定行业并不需要所有人的视觉认可，比如化妆品大多不考虑男性，剃须刀大多不考虑女性，农药品牌大多不考虑城里人，凯迪拉克从没考虑过农民一样……
3.给企业领导人看的
把企业领导人放第三，是因为企业领导人比较员工少，更比受众少……少数服从多数么……所以座位排末尾
> 如何做企业形象：
简单说：就是现有态势+计划态势=企业形象设计目标
现有态势：行业现有特征+企业现有规模+企业现有定位+员工现有认知+客户现有感知=现有态势
计划态势：行业发展特征+企业计划规模+企业计划定位+员工计划认知+客户计划感知=计划态势
下面以一个化工业品牌举例说说：
1.行业现有特征与行业发展特征：
化工业70-80年代讲规模产量，80-90年代讲国际科技，这就是现有特征，大多化工品牌都举旗说自己很大很国际~~一旦大家都这么说，那么再这么说就等于白说……我们应该考虑的是化工行业以后讲什么？这是做企业形象设计首要考虑的，按我说：化工行业以后讲能源与环保，如果你还是把企业品牌设计的和大山一样磅礴，那就土了去了……
2.企业现有规模与计划规模
企业现有规模就是说企业目前的行业地位与规模产量等很实际的东西，计划规模就是企业在有限期限内预计规模发展状态，比如以10年为期，设想那个时候企业的态势会如何？如果这个不考虑~ 可能将来你又要花钱设计企业形象了，就像你10年前的衣服，你还会穿吗？要么是款式土了，要么颜色太鲜艳了……
3.企业现有定位与计划定位
这个不用多说了~比动感视觉现在要定位是做专业的企业形象设计~这个做好后计划以后做品牌管理~ 这就是现有定位和计划定位，把现在的定位做好完成掉，然后做更有意义的事情。注意，这个是递进关系，不是撤摊子另改行……
4.员工认知+客户感知
这里把员工和客户放一起说，因为我觉得没差异更不矛盾，员工与客户的看法一致才是好事~~~首先我们说员工，在现在很多企业中，有多少领导人问过或在乎过员工对企业目前形象的看法？现有很多企业的形象还不是领导人的个人爱好表达？员工想要怎么的氛围，怎么的情感，谁在乎呢？办公文员抱怨企业死板，中层人员抱怨企业形象落伍，业务人员抱怨企业的宣传品太土，企业形象就像某些企业领导人家的装修，改革开放奔小康的气息扑面而来……客户感知，这里说的是打过交道客户的感受和认知，感受指视觉感受和情感感受，就像我对某些企业办公氛围的感知一样，是否反感，是否认可？是否想呕吐呢？ 最好把这个搞清楚，有错改之，无错加冕……